——傻二哥食品2024年中大會(huì)隆重召開(kāi)

7月25日，天空驕陽(yáng)似火，傻二哥人激情不減。下午1:30，公司全體管理人員共80多人齊聚在公司總部的“傻二哥大學(xué)堂”，隆重召開(kāi)2024年中大會(huì)。大會(huì)在雄壯嘹亮的廠歌聲中拉開(kāi)了帷幕，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)畹壑鞒郑径麻L(zhǎng)范方雄、副董事長(zhǎng)王清彬及所有部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。在總結(jié)大會(huì)上，楊總就公司上半年取得的成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，并對(duì)當(dāng)前公司面臨的壓力與挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述。楊總指出：目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)內(nèi)卷加劇，整體市場(chǎng)環(huán)境較為低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化，公司銷售業(yè)績(jī)也遇到了一定挑戰(zhàn)。剖析公司內(nèi)部，公司的銷售團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步打造狼性文化、競(jìng)賽文化和奮斗精神，公司全體管理人員要進(jìn)一步解放思想，不能靠天吃飯，不能坐吃老本，要不斷提高創(chuàng)新能力和管理能力，要通過(guò)內(nèi)部制度稽核進(jìn)一步提高各部門對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力。會(huì)議中，公司營(yíng)銷中心銷管部經(jīng)理邱翠華向大會(huì)做了《銷售數(shù)據(jù)匯報(bào)》與《產(chǎn)品市場(chǎng)占比與覆蓋分析》報(bào)告，全方位為大會(huì)展示了大數(shù)據(jù)下的銷售分析，并與參會(huì)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)一系列的大數(shù)據(jù)分析，讓業(yè)務(wù)人員和管理人員發(fā)現(xiàn)了目前存在的工作不足和如何去更好挖掘市場(chǎng)潛力。針對(duì)今年上半年公司開(kāi)展的“開(kāi)源拓新，降本增效 ”專項(xiàng)行動(dòng)，楊總對(duì)各部門取得的成績(jī)給予了充分肯定。楊總指出，專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，為公司帶來(lái)了勃勃生機(jī)和實(shí)實(shí)在在的的收益。再一次回顧了營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行的開(kāi)源拓新四個(gè)增加行動(dòng)（增加客戶、增加新品、增加條碼、增加陳列）：在增加客戶方面，通過(guò)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷策略的調(diào)整，成功開(kāi)發(fā)了一批新的客戶，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額；在增加新品方面，公司通過(guò)老品延展，不斷推陳出新，滿足了消費(fèi)者多樣化及不同價(jià)位區(qū)間的需求；在增加條碼方面，各事業(yè)部梳理客戶下游渠道，充分利用，盡可能多進(jìn)產(chǎn)品規(guī)格和條碼；在陳列方面，盡可能最大化地把客戶的貨架資源通過(guò)優(yōu)化陳列布局和展示方式，大大地提高了產(chǎn)品的曝光度和吸引力。對(duì)生產(chǎn)與管理體系，公司實(shí)施了降本增效三個(gè)控制行動(dòng)（定崗定編控制、能耗及原輔料控制、計(jì)件及加班控制）。定崗定編控制工作得到了各部門的高度重視，人力資源的合理配置，提高了工作效率，避免人浮于事。能耗及原輔料控制方面，采取了一系列節(jié)能措施和優(yōu)化采購(gòu)策略，降低了成本。計(jì)件及加班控制方面，制定了合理的機(jī)制，保障了員工的權(quán)益，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。楊總同時(shí)指出，本次專項(xiàng)行動(dòng)，雖然取得了不錯(cuò)的成效，但時(shí)間周期短，市場(chǎng)變化快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，單靠這次小成績(jī)是不行的，公司還要在下半年進(jìn)行“開(kāi)源拓新”再行動(dòng)，且要將周期拉長(zhǎng)，還要不斷鞏固和提高客戶的忠誠(chéng)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，還要對(duì)傻二哥品牌進(jìn)行深度建設(shè)和沉淀，同時(shí)要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其始終能保持良好的銷售人本色和狼性文化、競(jìng)賽文化。在降本增效方面，要對(duì)生產(chǎn)能耗及原輔料控制持續(xù)加強(qiáng)和細(xì)節(jié)管理，要發(fā)現(xiàn)和尋找更多的節(jié)能和降本空間，全力保障公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成。楊總的工作報(bào)告和講話，獲得了全場(chǎng)的共識(shí)，同時(shí)下達(dá)了下半年度新的管理工作任務(wù)與目標(biāo)以及銷售團(tuán)隊(duì)“開(kāi)源拓新”再行動(dòng)的“4567”工程目標(biāo)任務(wù)，與會(huì)人員激情滿懷，對(duì)下半年的工作更加充滿信心。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)范方雄發(fā)表了重要講話，范董高度認(rèn)可總經(jīng)辦楊總的工作報(bào)告，并對(duì)各部門上半年度付出的努力表示肯定！范董指出：今年公司的經(jīng)營(yíng)方針是“優(yōu)化管理促效益、業(yè)績(jī)建設(shè)迎發(fā)展”，去年商業(yè)模式的改革和公司ERP建設(shè)的成果在今年上半年得到了很好的鞏固，同時(shí)也為今年業(yè)績(jī)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，今年老品延展開(kāi)發(fā)也取得了良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，相信下半年公司進(jìn)入銷售旺季，會(huì)有更大的突破。范董強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，考驗(yàn)的是我們把市場(chǎng)做深做細(xì)的能力，通過(guò)不斷提升品牌力，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，才能獲得良好的收益，公司下半年要全力以赴把老品項(xiàng)下的盡量多的條碼推薦給老客戶，在公司熟悉的賽道上不斷拓展，相信在所有團(tuán)隊(duì)同事們的共同努力下，我們下半年一定會(huì)收獲滿滿。范董的講話對(duì)公司下半年的發(fā)展指明了方向，更堅(jiān)定了全體人員必勝的信念，在熱烈的掌聲和對(duì)未來(lái)的期待中，傻二哥食品2024年中大會(huì)圓滿結(jié)束！